/ * Добавьте сюда свой CSS-код. Например: .пример { color: red; } Чтобы освежить свои знания CSS, посетите http://www.w3schools.com/css/css_syntax.asp Конец комментария * /

Как распределить доли в бизнесе и стартапе

Подавляющее большинство людей делят проект поровну, избегая дискомфорта от обсуждения неравного деления. Однако, это бомба замедленного действия и вот почему. Представьте, что вы вдвоем с напарником поделили проект 50/50, затем по прошествии некоторого времени произойдет что-то из следующего…

 

Как разделить доли в стартапе между основателями? Какая доля у раннего инвестора (когда рисков еще очень много)? Как рассчитать долю ключевым сотрудникам?

Пора делать манифест Венчурных Понятий и вот его пункт №1:

“Ты получаешь в жизни не то, что заслужил, а то, на что договорился”.

“Как договоритесь” будет основной мантрой по ходу этой статьи

Идеальная формула:

Твоя доля % = (Ценность твоего вклада в общую ценность) / Общая ценность

Подавляющее большинство людей делят проект поровну, избегая дискомфорта от обсуждения неравного деления. Однако, это бомба замедленного действия и вот почему.

Представьте, что вы вдвоем с напарником поделили проект 50/50, затем по прошествии некоторого времени произойдет что-то из следующего:

  • в итоге контору по сути тащите вы один
  • вы покинете проект
  • ваш кофаундер покинет проект
  • вы приведете еще одного кофаундера (в т.ч. на замену себе)
  • миллион других вещей

В итоге вот, что получается:

Твоя доля % > (Ценность твоего вклада в общую ценность) / Общая ценность

Твоя доля % < (Ценность твоего вклада в общую ценность) / Общая ценность

Выходит, не по Венчурным Понятиям, а значит не по-честному, хотя с другой стороны, в жизни ты получаешь не то, что заслужил, а то, на что сумел договориться.

Далее начинается фреймворк, который поможет вам договориться таким образом, что ваша договоренность асимптотически будет стремиться к ощущению “честной дележки” или, другими словами, “по Венчурным Понятиям”.

Венчурный общак

Стартапы делаются с целью поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели. Ключевая особенность здесь – что поиск может окончиться неудачей. Это главный риск. Вот какие ключевые критерии для понимания как делить доли в стартапе нам нужны:

  • чтобы было по-честному
  • вознаграждение за вклад в общее дело
  • мотивация продолжать вкладывать усилия и ресурсы в общее дело
  • учитывает как вести себя при присоединении человека к команде или уходе из нее
  • гибкость в условиях динамичных изменений в стартапе
  • препятствие случайному “и рыбку съесть, и ***** сесть”

Таким образом, у нас должен быть фреймворк, при котором:

  • если вы внесли 50% вклада в общее дело, то получите 50% компании
  • если вы внесли 30% вклада в общее дело, то получите 30% компании
  • если вы внесли 19.3% вклада в общее дело, то получите 19.3% компании

Не больше, не меньше.

“По Венчурным Понятиям” = Весело.

Можно по-разному договориться об оптимальной конфигурации в компании (чаще всего за рюмкой кофе или чайником водки), однако тут мы рассмотрим математизированный подход к вопросу (не факт, что после прочтения этого поста вы пересчитаете с напарниками свои доли по этим формулам, но общий принцип и ход мыслей у вас будет более осознанный и системный).

Переведем на язык цифр весь вклад ценности каждого стартапера в ценность общего дела. Ценность общака дела назовем “Венчурным общаком”. Мы придем к теоретической ценности вашего вклада и теоретическому размеру общака, таким образом, что:

Ваша доля % = Теоретическая ценность вашего вклада / Теоретическая ценность общака

Очень важно понимать, что следует учитывать только “рискованный вклад”, например:

  • если вы вложили деньги в рекламу (спустили в общее дело, не в долг) – то это рискованный вклад
  • если вы дали денег стартапу (даже своему) в долг (в кредит), то не рискованный вклад в общак, а просто займ (но если вы “прощаете” свой займ как вклад в уставный капитал, а займ это лишь схема взноса денег, о чем вы сразу договариваетесь – то это можно считать рискованным вкладом)
  • если вы работаете на стартап как сотрудник, при этом получаете зарплату сильно ниже среднерыночной, то разница между среднерыночной зарплатой и вашей пониженной = рискованный вклад, который вы вносите в Венчурный Общак

Что можно внести в общак?

  • деньги
  • время
  • мозги
  • тачка
  • офис
  • не возвращенные затраты

Удобства ради сделал шпаргалку.

Шпаргалка как считать вклад в Венчурный Общак

О коэффициентах – почему такие значения 2 и 4?

  • во-первых, вы вольны в своей компании установить значения по собственному усмотрению
  • во-вторых вложения должны преумножиться, поэтому
  • время умножается х2 (для получения иксов от вложенных усилий)
  • деньги умножаются на х4, ибо деньги превыше времени всегда
  • какие коэффициенты вы для себя не выбрали, у денег он должен быть выше, чем у времени
  • у денег наивысший коэффициент из-за понятия “шкура на кону”
  • в эксельке ниже вы сможете сами зарегулировать собственне коэффициенты

Пример

Рассмотрим двух стартаперов Сашу и Олега (СЕО и СТО). Они договариваются с первого дня вести свой общак:

  • первые 8 месяцев они не платят себе зарплату
  • они договариваются, что их базовые расчетные зарплаты – 400 и 300 т.р., как они получали на своих предыдущих работах
  • СЕО также первые 3 мес тратит по 60,000р на тестирование рекламных каналов
  • до первой зарплаты, вклад ребят в общак – это 180,000р в рекламу от СЕО (х4), а также их базовые зарплаты х2

К этому моменту их доли выглядят следующим образом:

Captable после 3х месяцев до привлечения ангела в компанию
  • на 4й месяц они привлекают знакомого Павла Николаевича в качестве ангельского инвестора с суммой 5 млн. руб.
  • у ребят есть первые признаки того, что есть спрос, но до окончательного product/market fit еще работать. Решают тоже вложиться по 1.5 млн. руб. личных накоплений (да и сильно размываться не хотят, учитывая вход ангела)

По итогу, доли теперь такие:

Captable на 4й месяц (входа ангела)
  • на 9-10 месяце их друг Илья по своим связям помог им с первыми клиентами. Учитывая как он ровно мазу держит, предложили стать ему партнером. У Ильи зарплата была 320,000р, ребята могут платить ему только 280,000, значит рисковый вклад у Ильи 40,000р х 2.
  • потихоньку команда работает в итоге 1.5 года и добегает до раунда венчурных инвестиций.

К этому момент каптейбл уже такой:

Captable на 18й месяц – перед раундом

Эксельку с данным примером можно изучить тут, сделав копию и заполнив для своего стартапа своими цифрами.

Ссылка – экселька рассчета Венчурного Общака

Эволюция изменения долей в компании ниже:

Эволюция каптейбла

До каких пор пользоваться принципом Венчурного Общака?

Подумаем логически – когда “рискованные вклады” перестанут быть рискованными в стартапе?

  • Когда появятся настоящие доходы и стабильный Cash Flow
  • Когда привлечете Series A инвестиции (заморозка состояния Общака в момент подписания Термшита)

Другими словами, когда у вас появятся деньги платить людям рыночные зарплаты (консультантам – услуги по рыночным ценам).

Начальные условия

Что, если вы начали проект в одиночку, и лишь затем к вам присоединились партнеры?

Во-первых, ничто не мешает начать считать вклад как одиночки (просто вы временно будете единственным вкладчиком в В.О.).

Во-вторых, следует учитывать, что если вы из себя что-то представляете, и сумма ваших навыков, опыта, авторитета и нетворка, релевантны для проекта, то это уже чего-то стоит и может быть инвентаризованный в t0-вклад общака. Приведу пример:

  • если ваш новый стартап связан с монетизацией рекламного инвентаря, то опыт в рекламных агенствах, сетях или подобных компаниях – ценен
  • если ваш новый стартап связан с применением A.I., и вы разработали ключевой машинлернинг алгоритм для стартапа, то это тоже можно инвентаризовать как t0-вклад

Выводы

  • данным фреймворком по желанию можно пользоваться стартаперам по-полной программе (вычислять captable чисто математически)
  • условленная расчетная рыночная зарплата может быть общая для всех в стартапе (для вычисления вклада по времени), либо индивидуальная для каждого (как договоритесь, но я бы делал индивидуально). К примеру, можно использовать вашу зарплату на предыдущем месте работу, откуда вас не уволили (а вы сами)
  • можно пользоваться без заморочек по математике, а используя качественно понятия о вкладе, венчурном общаке, good/bad leaver
  • этим же общим подходом можно вычислять не только размер долей основателей, но и размер опционов для ключевых сотрудников
  • по этому же фреймворку становится более очевидно, почему strike price опциона для сотрудника, пришедшего позже – выше, чем у сотрудника, работающего с первых дней (больший срок отработал ⇒ больше иксов заслужил)
  • в теории, сумма Венчурного Общака может быть ориентиром для оценки вашей компании “снизу”, перед раундом, но это “case by case”
  • те, кто пришли позже, априори получают меньше долей, ибо остальные уже имели большую временную “фору” для контрибуции в В.О., однако может быть исключение, если у вас есть доп. преимущество для компенсации – например, если вы привели первые крупные продажи в компанию как просто помогли пацанам, затем пришли в компанию как Head of Sales, тогда вам можно добавить t0-контрибуцию, измеренную в 1х приведенных продаж (как договоритесь)
  • деньги в бизнесе – это самое ценное, даже если ты зашкварился, ведь вклад времени тебе обнулить могут, а вклад деньгами ни за что не обнулят (если оставшиеся с Венчурными Понятиями)
  • если у вас сложная ситуация в стартапе, при которой инвестиции кончились, инвестор более не желает докладывать, как и ваши кофаундеры, а вы верите и решаете инвестировать дальше, то также – вкладывайте деньги с коэффициентом х4, в теории даже можете договориться понизить валюацию компании (раз уж такая жопа), при этом не забывайте об anti-dilution protection инвесторов (если есть)

 

Спасибо источнику за материал: uklad.vc

25.05.2020 | 5152 |
| Вы уже голосовали
| 6 мин. на чтение | Автор: wpadmbiznespark

Похожие

Холодные звонки b2b продажи по телефону, sales phone
office flat design